智慧工(gōng)地建設的關鍵要素

　　首先是互聯網下(xià)的勞務管理，因爲基于背景，我(wǒ)們的人口紅利在下(xià)降，考勤是人力管理更基本的條件，如果不知(zhī)道項目裏有多少人，這個根本出不來，二是統計應用和分(fēn)析的問題，現在移動應用出現了，完全可以解決每個工(gōng)作面有多少工(gōng)人的問題，還有現場視頻(pín)拍照，工(gōng)人做了什麽，不是一(yī)個工(gōng)作日志(zhì)，可以通過圖像和影像解決。

　　其次，我(wǒ)們做設備管理，特種作業人員(yuán)的管理有了機制保障，機械利用率提高了70%以上，智慧工(gōng)地加工(gōng)機械代替人工(gōng)，效率提升20倍，硬件普及率越高，勞動力需求越低。

　　三是物(wù)料管理，來，讓我(wǒ)告訴你一(yī)些事情，事實上，我(wǒ)們參觀了許多項目，有哪些問題?物(wù)料管理的核心是物(wù)料的各種信息，二是詢問，指導價隻能根據大(dà)數據生(shēng)成的均價，不斷推低機械，這是互聯網能給我(wǒ)們的物(wù)資(zī)采購價格更大(dà)的幫助，三個問題是進出數量的控制;就是如何控制數量，現在我(wǒ)們還發現了一(yī)個比較有意思的問題，就是供應商(shāng)開(kāi)始從供貨中(zhōng)扣你了，有一(yī)個項目持續了兩個半月，也就是74天，我(wǒ)們看了它的背景資(zī)料，就是鋼筋和混凝土，用了74天，接近40萬，物(wù)資(zī)管理一(yī)是控制消耗，二是控制入口，這是互聯網在物(wù)資(zī)管理上能爲我(wǒ)們做的，還有一(yī)個物(wù)料管理，其實材料管理更好，也就是說很可能和我(wǒ)們高大(dà)上的項目一(yī)起做，就是BIM技術的結合。

　　四是方案和方法管理，現在工(gōng)程越來越複雜(zá)，我(wǒ)們要求每一(yī)個方案都更加直觀及時，無論是吊裝方案還是機械安裝方案，我(wǒ)見過一(yī)家公司，就是五金五金建安，要求所有的工(gōng)藝方法都嚴格按照流程來，他們在風險預測方面做得很好，他可以保證他們做的所有項目都不會漏，他是建設者，而不僅僅是建設者。

　　五是生(shēng)産和環境，工(gōng)程進度是主線，計劃是關鍵，關鍵是生(shēng)産和組織之間的協調，它确實在一(yī)些輔助方案上有所挖掘，但是我(wǒ)們剛開(kāi)始工(gōng)作的時候，隻做主線工(gōng)作，不做輔助工(gōng)作。

　　智慧工(gōng)地系統和智慧工(gōng)地技術是近年來建築業的發展趨勢，利用大(dà)數據、人工(gōng)智能等技術，使現場監控、安全、運營和管理更加科學規範，有助于提高工(gōng)作效率，避免事故發生(shēng)，智慧工(gōng)地展廳集本區塊的應用、運營、展示、宣傳、教育于一(yī)體(tǐ)，逐漸成爲現代工(gōng)地的模塊。