企業管理(lǐ)九大難題
實現數字化辦(bàn)公(gōng)，優化調整管理(lǐ)組織結構體(tǐ)制，在提高效率的基礎上，提升協同辦(bàn)公(gōng)能(néng)力，強化決策的一緻性。
一、業務(wù)辦(bàn)理(lǐ)效率低
辦(bàn)事跨部門咨詢、溝通、找人簽字，程序多(duō)、周期長(cháng)，效率難保障
二、内部溝通協作(zuò)難
各部門溝通費時費力，具(jù)體(tǐ)事項不知道負責人是誰，溝通協作(zuò)難。
三、規章制度落實難
現有(yǒu)規章制度無法督促落實，不能(néng)确保每項業務(wù)經過合規審批授權。
四、簽字蓋章效率低
簽字蓋章停留在面簽、手動操作(zuò)階 段，負責人不在，業務(wù)就推進不了。
五、分(fēn)/子公(gōng)司管控難
分(fēn)/子公(gōng)司分(fēn)布在各地，業務(wù)運營、制度落實情況看不見，無法管控。
六、責任追蹤查詢難
辦(bàn)事過程不透明、無痕迹， 申請-審批缺乏可(kě)信記錄，追責難。
七、内部知識流失快
各類知識存在個人電(diàn)腦裏，收集不及時-流失快-需要用(yòng)的時候找不到。
八、印章管理(lǐ)風險高
實體(tǐ)印章管理(lǐ)中(zhōng)存在盜用(yòng)-冒用(yòng)-亂用(yòng)-丢失等風險，使用(yòng)效率低、成本高。
九、流程、信息流通慢
數據、流程等信息不能(néng)實時同步和有(yǒu)效共享，甚至出現“信息孤島”現象。
多(duō)類型流程審批模式
固定流程、半固定流程、自由流程，滿足多(duō)業務(wù)、多(duō)組織需求，企業OA流程審批更靈活、更高效。
請假審批，出差申請，外出申請，加班申請，會議室預定，公(gōng)文(wén)流轉，物(wù)品維修，用(yòng)章申請，用(yòng)車(chē)申請，用(yòng)車(chē)歸還，借款申請，付款申請，獎勵申請，采購(gòu)申請，活動經費，物(wù)料申領，招聘申請，入職申請，轉正申請，轉崗申請，離職申請，費用(yòng)報銷，發票審批，萬能(néng)審批
六大主要功能(néng)模塊
為(wèi)企業構建一站式智能(néng)、敏捷、高效的數字化及信息化辦(bàn)公(gōng)平台。
辦(bàn)公(gōng)審批
支持人事、财務(wù)、行政、業務(wù)等多(duō)審批流程
日常辦(bàn)公(gōng)
日程、計劃、周報、日報等信息化辦(bàn)公(gōng)工(gōng)具(jù)
客戶管理(lǐ)
統一管理(lǐ)客戶，沉澱客戶資産(chǎn)，避免客戶流失
合同管理(lǐ)
合同維護、審批、執行、變更、關閉全流程管理(lǐ)
項目管理(lǐ)
項目操作(zuò)記錄全覆蓋跟蹤，項目進度一目了然
财務(wù)管理(lǐ)
财務(wù)報銷、開票、到賬，财務(wù)數據規範化管理(lǐ)